企業戦略 テーマ別(経営戦略論)ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型 多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂 直統合、M&A、戦略的提携 2024.08.152026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】企業戦略 【出題テーマ】ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂直統合、M&A、戦略的提携 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和2年度 次の文章の空欄A~Dに入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の 解答群から選べ。 ⑴ 現代の企業は、商品ライフサイクルの短縮化によって、多様な商品を低コスト で連続的に開発することが求められている。商品開発に関する市場や技術の不確 実性を低くするためには、開発の初期段階での活動によって多くの曖昧な情報を 精査して、アイデアを徐々に絞り込む Aを実施することが効果的である。 ⑵ 商品開発戦略では、個々の商品開発におけるコスト削減やリードタイムの短縮 が求められ、商品ライン間の技術的な共通化を戦略的かつシステマティックに実 行し、複数の商品開発プロジェクトを統合的に取り扱う戦略とマネジメントが重 要となる。その戦略やマネジメントでは、さまざまな技術や部品の担当部門を横 断的に組織化したプロジェクト・チームを先導する Bを設けることは必 ずしも有効ではなく、複数の商品開発プロジェクトを統括して管理する Cの設置が効果的である。 ⑶ 技術開発や商品開発のプロセスにおいて、開発期間短縮と開発効率の向上およ び品質向上を同時に実現するという目標の達成には、各機能部門が業務を終了し てから次の機能部門へ引き渡すのではなく、各機能業務を並行させて商品開発を 進める Dが必要である。 A:コンカレント・エンジニアリング B:重量級プロジェクト・マネジャー C:プラットフォーム・マネジャー D:ステージ・ゲート A:コンカレント・エンジニアリング B:プラットフォーム・マネジャー C:ステージ・ゲート D:重量級プロジェクト・マネジャー A:重量級プロジェクト・マネジャー B:ステージ・ゲート C:プラットフォーム・マネジャー D:コンカレント・エンジニアリング A:ステージ・ゲート B:重量級プロジェクト・マネジャー C:プラットフォーム・マネジャー D:コンカレント・エンジニアリング A:ステージ・ゲート B:プラットフォーム・マネジャー C:コンカレント・エンジニアリング D:重量級プロジェクト・マネジャー この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 M&Aや戦略的提携に関する記述として、最も適切なものはどれか。 異業種間のM&Aでは、自社の必要としない資源までも獲得することがあり非効率が生じやすいが、規模の経済のメリットを享受できる。 戦略的提携では、パートナーが裏切る可能性があり、それを抑制するために事前にデューデリジェンスを行うことが必須である。 戦略的提携では、パートナーに開示する情報を選択することを通じて、パートナーの学習速度に影響を与えることができる。 同業種間のM&Aは、範囲の経済と習熟効果の実現というメリットがあることから、異業種間のM&Aに比べて統合コストは低い。 買収者以外の株主にオプションを与えるなどして買収コストを引き下げようとすることを、ポイズンピルと呼ぶ。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 多角化した企業のドメインと事業ポートフォリオの決定に関する記述として、最 も適切なものはどれか。 多角化した企業の経営者にとって、事業ドメインの決定は、企業の基本的性格 を決めてアイデンティティを確立するという問題である。 多角化した企業の経営者にとって、事業ドメインの決定は、現在の活動領域や 製品分野との関連性を示し、将来の企業のあるべき姿や方向性を明示した展開領 域を示す。 多角化した事業間の関連性を考える経営者にとって、企業ドメインの決定は、 多角化の広がりの程度と個別事業の競争力とを決める問題である。 多角化した事業間の関連性を考える経営者にとって、事業ドメインの決定は、 全社戦略の策定と企業アイデンティティ確立のための指針として、外部の多様な 利害関係者との間のさまざまな相互作用を規定する。 多角化を一層進めようとする経営者は、事業間の関連性パターンが集約型の場 合、範囲の経済を重視した資源の有効利用を考える。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 規模の経済は、モノづくりをする企業にとって重要である。規模の経済を説明す る記述として、最も適切なものはどれか。 売り上げの増大をもたらすように複数の製品を組み合わせて生産するようにす る。 買い手にとって購入価値が高まれば販売数が増大するので、製品の普及度に注 目してクリティカルマスを超えるようにマーケティング組織の規模を維持する。 現有製品の特性を分析し直し、製品の構成要素の機能や性能を向上させて、新 たな経済価値を付与した製品の生産を行う。 産出量の増大に伴って単位当たりの製品を産出する平均費用を低下させるべ く、一度に数多くのアウトプットを産出するようにする。 累積生産量を増やして単位当たりのコストを下げるようにする。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 企業の多角化に関する記述として、最も適切なものはどれか。 C.マルキデスによると、第二次世界大戦後の米国企業では、多角化の程度が 一貫して上昇しているとされる。 R.ルメルトや吉原英樹らの研究によると、多角化の程度が高くなるほど、全 社的な収益性(利益率)が上昇する関係があるとされる。 R.ルメルトや吉原英樹らの研究によると、多角化の程度が高くなるほど、全 社的な成長性が低下する関係があるとされる。 伊丹敬之によると、1つの企業で複数の事業を営むことで生じる「合成の効果」 には、相補効果と(狭義の)相乗効果の2種類があるとされる。そのうち、物理的 な経営資源の利用効率を高めるものは、(狭義の)相乗効果と呼ばれる。 関連多角化を集約型(constrained)と拡散型(linked)に分類した場合、R.ルメ ルトの研究によると、拡散型より集約型の方が全社的な収益性(利益率)が高い傾 向にあるとされる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Your score isThe average score is 28% もう一度解く