組織変革と組織成長 テーマ別(組織論)変革の段階、組織開発、組織学習、組織のライフサイクル、経営戦略と組織 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【組織論】組織変革と組織成長 【出題テーマ】変革の段階、組織開発、組織学習、組織のライフサイクル、経営戦略と組織 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和5年度(再試験) 下図は、J. P.コッターの提唱した組織変革の8段階モデルの各段階における課題を図示したものである。 図の中の空欄A~Gに入る課題の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 A:組織メンバーの自発を促す B:ビジョンと戦略を生み出す C:変革推進のための連帯チームを築く D:変革のためのビジョンを周知徹底する E:新たな方法を企業文化に定着させる F:短期的成果を実現する G:成果を活用し、さらに変革を推進する A:ビジョンと戦略を生み出す B:変革推進のための連帯チームを築く C:変革のためのビジョンを周知徹底する D:新たな方法を企業文化に定着させる E:組織メンバーの自発を促す F:短期的成果を実現する G:成果を活用し、さらに変革を推進する A:ビジョンと戦略を生み出す B:変革推進のための連帯チームを築く C:変革のためのビジョンを周知徹底する D:短期的成果を実現する E:組織メンバーの自発を促す F:成果を活用し、さらに変革を推進する G:新たな方法を企業文化に定着させる A:変革推進のための連帯チームを築く B:組織メンバーの自発を促す C:ビジョンと戦略を生み出す D:変革のためのビジョンを周知徹底する E:新たな方法を企業文化に定着させる F:短期的成果を実現する G:成果を活用し、さらに変革を推進する A:変革推進のための連帯チームを築く B:組織メンバーの自発を促す C:ビジョンと戦略を生み出す D:変革のためのビジョンを周知徹底する E:新たな方法を企業文化に定着させる F:短期的成果を実現する G:成果を活用し、さらに変革を推進する この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 組織均衡を維持するのに必要な資源と、実際にその組織が保有している資源の差 を組織スラック(organizational slack)という。組織スラックに関する記述として、 最も適切なものはどれか。 好況時には、組織スラックを増やすことを通じて、組織参加者の満足水準が上 昇することを抑制できる。 組織スラックが存在しない場合、革新案を探索する際にリスク志向的になる。 組織スラックが存在すると、部門間のコンフリクトが激化する。 組織スラックは、組織革新を遂行するための資源とはならないが、環境変化の 影響を吸収するバッファーとしての役割を持つ。 不況期には、組織スラックを組織参加者に放出することによって、短期的に参 加者の満足水準を低下させることができる。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 組織のライフサイクル仮説によると、組織は発展段階(起業者段階、共同体段 階、公式化段階、精巧化段階)に応じた組織構造、リーダーシップ様式、統制シス テムをとる。また、組織の発展段階に応じて、組織で支配的となる有効性(組織が その目標を達成した程度)の指標は変化すると考えられる。 組織の発展段階の名称と、各段階で支配的な組織の有効性指標に関する記述の組 み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 【組織の発展段階】 a 起業者段階 b 共同体段階 c 公式化段階 d 精巧化段階 【組織の有効性指標に関する記述】 ① この段階では、人的資源の開発が有効性指標として重要となり、経営者のリー ダーシップの下で職場集団の凝集性とモラールを高めることが追求される。 ② この段階では、資源獲得と成長が組織の有効性指標として特に重視され、顧客 や金融機関などの利害関係者と良好な関係を築くことに中心的な価値が置かれ る。 ③ この段階では、組織の安定性と統制、ならびに組織の生産性が支配的な有効性 指標となり、情報管理システムや業務上の規則と手続きが組織内で広く整備され る。 ④ この段階では、組織の安定性と統制、ならびに組織の生産性と人的資源の開発 を重視しつつ、新たな環境適応のための資源獲得と成長が追求される。 a-① b-② c-③ d-④ a-① b-④ c-② d-③ a-① b-④ c-③ d-② a-② b-① c-③ d-④ a-② b-① c-④ d-③ この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 企業の長期的成長のためには、既存事業の深化(exploitation)と新規事業の探索 (exploration)のバランスを取る経営が重要だと言われている。C.A.オライリー (C. A. O’Reilly)とM.L.タッシュマン(M. L. Tushman)は、この深化と探索を両立 する組織能力を両利き(ambidexterity)と名づけた。 両利きの経営を実践するための組織に関する記述として、最も適切なものはどれ か。 既存事業ユニットと新規事業探索ユニットが経営理念を共有し、公平性を確保 するために、共通の事業評価基準を構築する必要がある。 既存事業ユニットと新規事業探索ユニットのオペレーションを効率的に管理す るために、機能横断的なチームを設計する必要がある。 既存事業ユニットと新規事業探索ユニットを構造上分離しつつ、異なる文化が 生まれないようにするため、ビジョンを共有する必要がある。 既存事業ユニットと新規事業探索ユニットを構造上分離し、探索ユニットに独 立性を与えるとともに、全社的な資産や組織能力にアクセスする権限を与える必 要がある。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 組織には、環境変化とそれに伴う組織変革に対して抵抗を示す側面がある。組織において変化や変革に対する抵抗が生じる理由に関する記述として、最も不適切なものはどれか。 業務プロセスを変革したとしても、それと整合するように組織構造や業績評価システムといった他のサブシステムも併せて変革しない限り、変革を元に戻す組織的な作用が働きやすいから。 現状の資源配分パターンから最も大きな利益を得ている部門は、環境変化に伴う資源配分パターンの変革を脅威と見なし抵抗する傾向があるから。 支援的な組織風土によって組織の心理的安全性を高めに維持しようとする構造的慣性が組織には存在するから。 従業員が所属する集団の規範が、変革に対する従業員の前向きな考えや行動を抑制するように作用する可能性があるから。 従業員の思考や行動を同質化する組織社会化のプロセスが、組織の革新性を阻害する可能性があるから。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く