組織構造の形態

企業経営理論

【組織論】組織構造の形態

【出題テーマ】
事業部制組織、職能部門組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、持株会社、機械的管理システム・有機的管理システム

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論令和5年度（再試験）

事業部制組織と機能別組織の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれか。

機能別組織では、事業部制組織に比べて、経営者に意思決定の負担が集中する傾向があるが、部門横断的なプロジェクト・マネジャーを配置することで、部門間調整が容易になり経営者の負担軽減を図ることができる。

機能別組織の下で事業の多角化を行う場合、事業部制組織の下での多角化に比べて、経営者は個々の事業のオペレーションに関わる機会が少ない分、全社的な戦略的意思決定に専念できる。

事業部制組織では、各事業部に利益責任が課されるため経営の効率化が進みやすく、機能別組織に比べて、生産部門や営業部門で規模の経済性を追求しやすい。

事業部制組織では、機能別組織に比べて機能部門の技術的な専門性を高めやすく、事業横断的なシナジーの創出が容易である。

事業部制組織では、直面する状況に応じて各事業部で自律的に事業運営の判断ができるため、機能別組織に比べて部門活動と全社戦略との整合性をとりやすく、経営の全体最適が達成されやすい。

Category: 企業経営理論令和5年度

主要な組織形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。

機能別組織では、機能別部門の管理をそれぞれの部門の長に任せることから、事業部制組織よりも次世代経営者の育成を行いやすい。

機能別組織では、知識の蓄積が容易であるため、事業の内容や範囲にかかわらず経営者は意思決定を迅速に行いやすい。

事業部制組織では、各事業部が自律的に判断できるために、事業部間で重複する投資が生じやすい。

事業部制組織では、各事業部が素早く有機的に連携できるため、機能別組織よりも事業横断的なシナジーを創出しやすい。

マトリックス組織は、複数の命令系統があることで組織運営が難しいため、不確実性が低い環境において採用されやすい。

Category: 企業経営理論令和5年度

T. バーンズと G. M. ストーカーは、外部環境の安定性の程度と組織内部の管理システムの関係性を検討し、「機械的管理システム」と「有機的管理システム」という 2つの管理システムのモデルを提唱した。
これらのモデルの対比に関する記述として、最も適切なものはどれか。

機械的管理システムでは、有機的管理システムよりも上司への服従が強調される。

機械的管理システムでは、有機的管理システムよりも水平的なコミュニケーションによる助言や相談がよくなされる。

有機的管理システムでは、機械的管理システムよりも個々のタスクは抽象的な性質を帯びている。

有機的管理システムでは、機械的管理システムよりもその組織に特有な知識やスキルが重要視される。

有機的管理システムでは、機械的管理システムよりも役割に関する責任が詳細に定められる。

Category: 企業経営理論令和3年度

経営戦略に関連する組織の運営・設置に関する記述として、最も適切なものはどれか。

Ａ．Ｄ．チャンドラー（A. D. Chandler）の「組織は戦略に従う」という命題に基づけば、事業の多角化が進んだ企業では事業部制組織が採用され、地理的拡大が進んだ企業では機能（職能）別組織が採用されることになる。

機能（職能）別組織において、各機能部門長は事業戦略の策定・執行に関する最終責任を負っている。

事業部制組織とカンパニー制組織は類似した特性を有するが、両者の最大の違いは、事業部制組織では各事業部が企業内部の下部組織であるのに対して、カンパニー制組織では各カンパニーが独立した法人格を有している点にある。

プロダクト・マネジャー制組織とは、研究開発型ベンチャー企業における事業部制組織のことであり、責任者であるプロダクト・マネジャーは、研究開発の成果に関する責任を有している。

持株会社は、その設立に関して一定の制限が定められているものの、規模の下限は設定されていないことから、中小企業においても目的に応じて活用することができる。

Category: 企業経営理論令和2年度

企業が利用する生産技術を次の3つに分類して考える。

1 ．大規模バッチのマスプロダクション技術
2 ．小規模バッチ生産技術
3 ．連続的処理を行うプロセス技術

このとき、次の文章の空欄Ａ～Ｃに入る技術の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

ＡからＢ、さらにＣへ移行するにしたがって、一人の監督者の部下数が増し、組織の階層が増え、スタッフやスペシャリストを支援する管理職の比率が増え、一人当たりの労務費が低下する。

Ａ：大規模バッチのマスプロダクション技術Ｂ：小規模バッチ生産技術Ｃ：連続的処理を行うプロセス技術

Ａ：大規模バッチのマスプロダクション技術Ｂ：連続的処理を行うプロセス技術Ｃ：小規模バッチ生産技術

Ａ：小規模バッチ生産技術Ｂ：大規模バッチのマスプロダクション技術Ｃ：連続的処理を行うプロセス技術

Ａ：小規模バッチ生産技術Ｂ：連続的処理を行うプロセス技術Ｃ：大規模バッチのマスプロダクション技術

Ａ：連続的処理を行うプロセス技術Ｂ：小規模バッチ生産技術Ｃ：大規模バッチのマスプロダクション技術

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