その他

資源依存パースペクティブでは、組織がさまざまな資源をステークホルダー(利害関係者)に依存していることに注目している。
メーカーであるA社が、事業活動に必要な原料Xを、Xのみを製造販売しているB社から継続的に購買している場合に、両社間に生じうるパワー関係に関する記述として、資源依存パースペクティブの観点から、最も不適切なものはどれか。

企業の国際化に関する記述として、最も適切なものはどれか。

次の文章を読んで、問題に答えよ。

株式会社Ｘの前社長Ａは長男Ｂに代表取締役社長の座を譲り、企業経営から完全 に引退した。しかし、Ａは株式全体の55％を引退後も所有しており、Ｂは株式を 所有していない。株式会社Ｘではない会社に勤務しているＡの次男Ｃが20％、Ａ の三男で常勤の専務取締役であるＤが10％、Ａの配偶者で専業主婦のＥが15％の 株式を有している。
Ｂが社長に就任した後、数年間は経営が順調であったが、最近は業績が急に悪化 して経営の立て直しが求められるようになり、家族が集まり会議が開催された。 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅそれぞれが、スリーサークルモデルのどこに位置しているかを 下図で確認した上で、それぞれの立場に最もふさわしい発言をしているものを下記 の解答群から選べ。

Ｃ．Ａ．バートレットとＳ．ゴシャールは、本国の本社と海外拠点間との分業関係 や各拠点間の統合のあり方を基軸として、国際的に展開する企業の経営スタイル を、インターナショナル、グローバル、トランスナショナル、マルチナショナルの 4 つに分類している。 これら4つの類型の基本的な特性は、それぞれ次のようにまとめられる。

ａ　資産や能力は本国に集中して、その成果は世界規模で活用される。海外拠点は 本国の本社の戦略を忠実に実行する。知識は本国で開発・保有される。
ｂ　コア・コンピタンスの源泉は本国に集中するが、その他は分散される。海外拠 点は本社の能力を適用し、活用する。知識は本国で開発され、海外拠点に移転さ れる。
ｃ　資産や能力は各国の拠点に分散されるとともに、本社を含む各国の拠点は相互 依存的であり、専門化されている。知識は各国の拠点で共同で開発され、世界中 で共有される。
ｄ　資産や能力は各国の拠点に分散され、それぞれ自己充足的に活動する。海外拠 点は現地の機会を感知して、活用する。知識は各国の拠点で開発・保有される。

上述のａ、ｂ、ｃ、ｄは、それぞれインターナショナル、グローバル、トランス ナショナル、マルチナショナルのいずれに該当するか。それらの組み合わせとし て、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

企業が海外に進出する際の形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。