技術経営(MOT) テーマ別(経営戦略論)技術戦略(技術戦略の策定、技術と市場の統合、知財戦略)、イノベーションマネジメント(イノベーションプロセス、イノベーションのジレンマ、オープンイノベーション、製品アーキテクチャー)、新規事業開発(新規事業の組織とマネジメント、ビジネスモデル、スタートアップ、アントレプレナーシップ)、知識経営 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】技術経営(MOT) 【出題テーマ】技術戦略(技術戦略の策定、技術と市場の統合、知財戦略)、イノベーションマネジメント(イノベーションプロセス、イノベーションのジレンマ、オープンイノベーション、製品アーキテクチャー)、新規事業開発(新規事業の組織とマネジメント、ビジネスモデル、スタートアップ、アントレプレナーシップ)、知識経営 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 平成30年度 製品開発期間の短縮を図るために、製品開発のプロセスに注目して、いくつかの 手法を体系的に組み合わせることが行われている。そのような手法に関する記述と して、最も適切なものはどれか。 オーバーラップの開発手法では、開発プロセスの上流タスクの完了前に下流タ スクを先行してスタートさせるので、事前に両タスクの内容を綿密に設計するこ とが必要である。 オーバーラップの開発手法では、開発プロセスの上流タスクと下流タスクの相 互信頼が強い場合に効果的であり、コミュニケーション頻度や相互の調整を著し く減少させることによって開発期間が短縮される。 開発前半に速いスピードで解決できる問題を集中させて、開発後半で発生しや すく、時間や費用のかかる設計変更などの反復回数を減らすことは、開発期間の 短縮に効果的である。 コンピューター支援エンジニアリング(CAE)が開発手法の根本的な変革とし て自動車開発で導入が進んでいるのは、コンピューター上でシミュレーションし ながら製品の完成度を評価できるので、実物試作が不要になるからである。 フロントローディングでは、開発初期段階で開発に必要な経営資源の投入量が 増加するので、開発後期での設計変更は不要になる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 企業変革は、経営者にとって重要な戦略的課題である。企業におけるイノベー ションと変革に関する記述として、最も適切なものはどれか。 企業内起業家制度は、組織内で自律した位置づけと経営資源を与えられるベン チャー・チームを活用することがあり、イノベーションを生み出す企業家精神、 哲学、組織構造を内部に発展させようとする試みである。 企業の戦略的な優位を達成するために、製品・サービス、戦略と組織構造、組 織文化、技術の変革に取り組む必要があるが、これらの個々の変革は他と切り離 して実行でき、各々の変革の結果は相互に独立的である。 製品イノベーションを戦略的に達成するには、水平的連携が必要となるが、水 平的連携は、新製品にかかわる各々の部門が外部環境における関連する領域と卓 越した連携を持つことである。 製品イノベーションを戦略的に達成するには、バウンダリー・スパンニングが 必要となるが、バウンダリー・スパンニングは、技術、マーケティング、生産の 各担当者が、互いにアイデアや情報を共有することである。 リエンジニアリングは、事業プロセスの急激な設計変更に対応し、プロセスよ りも職務を重視した部門の専門化の取り組みであり、組織文化、組織構造、情報 技術に対して逐次的変化を引き起こすため、従業員が不安や怒りで反応する場合 がある。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 企業では、新製品開発や新規事業などのプロジェクトが円滑に進むように、さま ざまな方法を用いて進捗管理を行っている。そのような進捗管理に関する記述とし て、最も適切なものはどれか。 技術開発と市場開拓が並行して事業化が進行すれば、技術開発面の課題を早期 に発見して、その解消活動が販売における課題解決に結びつくので、基礎研究成 果を応用研究につなぐ際のダーウィンの海と呼ばれる課題の克服に有効である。 技術や市場が新規の製品の開発に取り組む場合、現場で培った経験や知識の活 用が開発時間やコストを節約するキーポイントになる。 新製品の事業化では、顧客や市場の評価を早期に把握して、その結果を開発活 動にフィードバックして、場合によっては開発段階が後戻りすることを許容する 方が新製品の迅速な立ち上げに有利に働く。 プロジェクトのある段階から次の段階への移行ごとにチェックポイントを設け るステージゲート管理では、移行可否の判断基準の設定や移行可否の権限が各段 階に与えられないため、管理が甘くなって見込みの低いプロジェクトを温存する ことになりやすい。 プロジェクトの複数の段階の活動を同時に並行して行うと、開発の早い段階か らプロジェクト内で情報交換が進むが、情報の複雑性も高くなるので、開発期間 が延びたり、開発コストが余計にかかりやすくなる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和2年度 米国において起業家教育、起業家研究のパイオニアと称されるJ.A.ティモンズ は、数多くのベンチャー企業の成功事例や失敗事例の調査から、事業機会、経営資 源、経営者チーム、それらをコントロールする起業家からなる、ベンチャー企業が 成功するためのモデルを構築した。 このモデルに関する記述として、最も適切なものはどれか。 事業機会、経営資源、経営者チームが常に適合していることが重要であり、不 均衡が一時的にでも生じないように3つの要素を管理する能力が起業家に求めら れている。 事業機会、経営資源、経営者チームの3つの要素が均衡することはまれであ り、ベンチャー企業の経営は不安定であることを前提としているので、起業家の 役割は不安定な状態にある3つの要素のバランスを取ることである。 事業機会、経営資源、経営者チームの3つの要素の中で、ベンチャー企業は優 れた経営者チームによって始められることを前提としているので、経営者チーム が他の要素と比べて弱くなる状態は想定していない。 事業機会、経営資源、経営者チームの3つの要素の中で最も重要なものは事業 機会の発見であり、事業機会を実現するために必要な経営資源不足への対応は、 起業家の役割ではない。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 次の文章は、野中郁次郎が提唱した「知識創造理論」に関する記述である。文中の 空欄に入る用語として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 形式知と暗黙知の循環によって生み出される知識創造のプロセスには4つのモー ドがあり、そのうち、形式知から形式知への転換を[ ]と呼ぶ。 共同化 統合化 内面化 表出化 連結化 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く