競争戦略

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企業経営理論

【経営戦略論】競争戦略

【出題テーマ】
業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム)

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論 令和3年度

次の文章を読んで、問題に答えよ。

X社は全社的な成長に向けて、新たな業界に参入して、新規事業を展開すること を計画している。参入先の候補として考えられているのは、AからEの5つの業界 である。社内で検討したところ、各業界の重要な特性として、次のような報告がプ ロジェクトチームから上がってきた。なお、X社では、いずれの業界においても、 各業界における既存の取引関係を用いるとともに、製品・サービスの質とコストに 関して既存企業と同様の条件で参入することを想定している。

A業界:この業界には、既に5社が参入している。主要な原材料は老舗のF社から 5 社に対して安定的に供給されている。A業界の製品は規模が類似した代 理店5社を通じて販売されている。
B業界:この業界では、4社が事業を展開している。G社が主要な原材料に関する 特許を保有しているために、これら4社は、原材料をG社から購入する契 約を結んでいる。これら4社の製品は、H社が全量購入している。
C業界:この業界には、既に4社が参入している。主要な原材料は5社から購入で きるが、生産工程での安定性を考えると、その1社であるK社の原材料が 優れているために、K社の販売数量は他の4社の合計よりも多い。C業界 の製品の販売を委託する企業は5社存在するが、その中でもL社が強い営 業力を有し、他の4社を圧倒した市場シェアを獲得しており、ガリバー的 な存在である。
D業界:この業界では、6社が事業を営んでいる。D業界の製品は技術革新により 年々性能が向上しているが、その性能向上は、主要な原料を供給するM社 の技術革新を源泉としているために、全量をM社から調達している。D業 界の製品は特殊なサポートが必要であることから、そのサポート体制を有 するN社を通じて全量が販売されている。
E業界:この業界には、既に2社が参入している。原材料の汎用性は高く、コスト と品質で同等の水準となる供給業者が10社存在している。顧客は5つの 6 業界であり、いずれの業界でも、規模が類似した10社以上が事業を展開 している。

以上に記された情報に基づいて、各業界での競争状況、供給業者の交渉力、買い 手の交渉力を業界構造として総合的に考えた場合に、X社が参入する業界として、 最も高い収益性(売上高に対する利益率)が期待されるものはどれか。

Category: 企業経営理論 令和元年度

「業界の構造分析」の枠組みに基づいて想定される、既存企業間での対抗度に関す る予測として、最も適切なものはどれか。

Category: 企業経営理論 令和5年度

下表では、業界A~Eの競争状況が示されている。M. ポーターの「業界の構造分析( 5 フォース分析)」に基づき、既存企業間の対抗度の最も低い業界を下記の解答群から選べ。ただし、他の条件は全て等しいものとする。

Category: 企業経営理論 令和5年度

下表では、ある市場のある年度におけるメーカー企業(企業A~D)の売上高(売上数量と売上金額)が示されている。「競争地位別戦略」に基づいた、各社のとる戦略に関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

Category: 企業経営理論 令和2年度

企業の競争優位に関する記述として、最も適切なものはどれか。

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