競争戦略 テーマ別(経営戦略論)業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム) 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】競争戦略 【出題テーマ】業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム) ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和5年度(再試験) 業界の参入障壁が高まることが想定される状況に関する記述として、最も適切な ものはどれか。 インターネットの普及に伴いECという新しい販売チャネルが生まれ、潜在的 な顧客が飛躍的に増加した。 従来よりも巨額の運転資本を必要とする新しいビジネスモデルが業界内で普及 した。 代替品の技術が大きく進化し、そのコストパフォーマンスが大きく向上した。 誰でも利用可能なオープンな標準規格が業界内で誕生し、高品質な製品が低価 格で消費者に提供可能になった。 当該業界の提供する製品の需要が拡大し、その製品の平均的な価格が上昇し た。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和2年度 「業界の構造分析」の枠組みに基づいて考えられる、売り手(サプライヤー)と買い 手(顧客)との間での交渉力に関する記述として、最も適切なものはどれか。 新たな企業が売り手として参入できる場合には、新規参入が不可能な場合と比 べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。 ある売り手が供給する製品と他社の競合製品との間での互換性が高い場合に は、互換性が低い場合と比べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。 ある売り手が供給する製品を買い手が他社の競合製品に切り換える際に、買い 手がその製品の使用方法を初めから学び直す必要がある場合には、その必要がな い場合と比べて、買い手に対する売り手の交渉力は低下する。 売り手が前方統合できる場合には、前方統合が不可能な場合と比べて、売り手 に対する買い手の交渉力は低下する。 売り手側のハーフィンダール指数がゼロに近づくほど、買い手に対する売り手 の交渉力は高くなる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 経験曲線効果を用いた価格戦略に関する以下の記述について、空欄A~Cに入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 それまでにない全く新しい製品を発売する場合や、製品自体の存在が認識されておらず市場がなかなか拡大しない場合、製品ライフサイクルの初期段階でコストリーダーとなるためには、 A 戦略をとる必要がある。この戦略は、需要を喚起させるために思い切った低価格を設定し、ライバル企業よりも先に自社製品の生産数量および販売数量を増やすというものである。当該製品の経験曲線効果がB 、コスト低下のペースが C 場合、この戦略はより効果的である。 A:上澄み価格 B:大きく C:速い A:上澄み価格 B:小さく C:遅い A:上澄み価格 B:小さく C:速い A:浸透価格 B:大きく C:速い A:浸透価格 B:小さく C:遅い この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 企業の先行者優位性に関する記述として、最も適切なものはどれか。 技術が特許によって保護される状況では、技術の模倣や売買が不可能であるため、先行者となる企業の優位性が維持されやすい。 顧客側のスイッチングコストが高い状況では、先行者となる企業の優位性が維持されやすい。 顧客の嗜好の変化や新しい顧客ニーズが次々に生まれる状況では、先行者となる企業の優位性が維持されやすい。 先行者の投資に対して後発者が大きく「ただ乗り」できる状況では、先行者となる企業の優位性が維持されやすい。 非連続的な技術革新が頻繁に起こる状況では、先行者となる企業の優位性が維持されやすい。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 次の文章の空欄に入る数値として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 業界全体の成長率は、当該業界における競争状況や収益性に影響を与えることから、競争戦略を考える上で重要な要因の1つである。 X業界における2018年度の販売金額は1,000億円で、2020年度の販売金額は 1,440 億円であった。この間のX業界の年平均成長率(CAGR)は、ある。 14.7 20.0 22.0 29.3 44.0 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Your score isThe average score is 20% もう一度解く