企業戦略 テーマ別(経営戦略論)ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型 多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂 直統合、M&A、戦略的提携 2024.08.152026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】企業戦略 【出題テーマ】ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂直統合、M&A、戦略的提携 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和2年度 次の文章の空欄A~Dに入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の 解答群から選べ。 ⑴ 現代の企業は、商品ライフサイクルの短縮化によって、多様な商品を低コスト で連続的に開発することが求められている。商品開発に関する市場や技術の不確 実性を低くするためには、開発の初期段階での活動によって多くの曖昧な情報を 精査して、アイデアを徐々に絞り込む Aを実施することが効果的である。 ⑵ 商品開発戦略では、個々の商品開発におけるコスト削減やリードタイムの短縮 が求められ、商品ライン間の技術的な共通化を戦略的かつシステマティックに実 行し、複数の商品開発プロジェクトを統合的に取り扱う戦略とマネジメントが重 要となる。その戦略やマネジメントでは、さまざまな技術や部品の担当部門を横 断的に組織化したプロジェクト・チームを先導する Bを設けることは必 ずしも有効ではなく、複数の商品開発プロジェクトを統括して管理する Cの設置が効果的である。 ⑶ 技術開発や商品開発のプロセスにおいて、開発期間短縮と開発効率の向上およ び品質向上を同時に実現するという目標の達成には、各機能部門が業務を終了し てから次の機能部門へ引き渡すのではなく、各機能業務を並行させて商品開発を 進める Dが必要である。 A:コンカレント・エンジニアリング B:重量級プロジェクト・マネジャー C:プラットフォーム・マネジャー D:ステージ・ゲート A:コンカレント・エンジニアリング B:プラットフォーム・マネジャー C:ステージ・ゲート D:重量級プロジェクト・マネジャー A:重量級プロジェクト・マネジャー B:ステージ・ゲート C:プラットフォーム・マネジャー D:コンカレント・エンジニアリング A:ステージ・ゲート B:重量級プロジェクト・マネジャー C:プラットフォーム・マネジャー D:コンカレント・エンジニアリング A:ステージ・ゲート B:プラットフォーム・マネジャー C:コンカレント・エンジニアリング D:重量級プロジェクト・マネジャー この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 M&A(企業の合併・買収)に関する記述として、最も適切なものはどれか。 M&Aに当たって企業価値を算定する際には、複数の方法が用いられている。 そのうち、マーケット・アプローチとは、M&Aの対象となる企業の収益力を ベースに、企業価値を算定する方法である。 M&Aにおいて、買収価格が買収対象企業の純資産の時価評価額を上回る場 合、その差額は「負ののれん」と呼ばれる。 M&Aの手法として事業譲渡をとる場合には、譲渡・承継の対象となる資産や 負債を個別に選択することができる。 MBO(Management Buyout)とは、M&Aの対象となる企業や事業の経営陣 が、投資ファンドなどの第三者に、主体的にその企業を売却して、経営から退く ことである。MBOが成立すると、経営陣は退任の見返りとして、金銭的報酬を 受け取る。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。 消費財を生産・販売するX業界における市場シェア(占有率)は、以下のとおりで ある。 A社 45% B社 30% C社 15% D社 10% なお、B社はA社と比較して市場シェアでは劣るものの、製品技術の面では、X 業界でA社と対抗できるだけの経営資源を保有している。 (設問1) X業界におけるB社の相対市場シェアとして、最も適切なものはどれか。な お、小数点第3位を四捨五入とする。 0.30 0.33 0.67 1.50 2.00 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和元年度 経験効果や規模の経済に関する記述として、最も適切なものはどれか。 経験効果に基づくコスト優位を享受するためには、競合企業を上回る市場シェ アを継続的に獲得することが、有効な手段となり得る。 経験効果は、ある一時点での規模の大きさから生じるコスト優位として定義さ れることから、経験効果が生じる基本的なメカニズムは、規模の経済と同じであ る。 生産工程を保有しないサービス業では、経験効果は競争優位の源泉にならない。 中小企業では、企業規模が小さいことから、規模の経済に基づく競争優位を求 めることはできない。 同一企業が複数の事業を展開することから生じる「シナジー効果」は、規模の経 済を構成する中心的な要素の1つである。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和元年度 戦略的提携に関する記述として、最も適切なものはどれか。 戦略的提携では、大学や政府機関が参加することはないが、同一の業種で競争 関係にある企業間よりも異業種の企業間での提携が多く、継続的な関係の構築が 図られる。 戦略的提携は、共同開発や合弁事業設立のように、企業が独立性を維持して緩 やかな結びつきを構築するが、資本参加や当該企業同士の組織的な統合を通じて 経営資源の合体を図る。 戦略的提携は、提携による協力で得られる恩恵を最大限享受できる組織的な統 合を図り、業界内の新しいセグメントや新たな業界への低コストでの参入と経営 資源の補完を主な目的とする。 戦略的提携は、当事者間での裏切りのリスクを内包するが、その回避のため に、企業には互いの独立性を維持しつつも、階層関係を構築して関係の固定化を 図ることが求められる。 戦略的提携は、範囲の経済を利用できる内部開発によるコストよりも、共同開 発のような提携によるコストが小さい場合、内部開発に代わって選択される。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Your score isThe average score is 28% もう一度解く