企業戦略 テーマ別(経営戦略論)ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型 多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂 直統合、M&A、戦略的提携 2024.08.152026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】企業戦略 【出題テーマ】ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)、多角化(シナジー、関連型多角化・非関連型多角化)、PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)、垂直統合、M&A、戦略的提携 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和元年度 多角化して複数の事業を営む企業の企業ドメインと事業ドメインの決定に関する記述として、最も適切なものはどれか。 企業ドメインの決定は、個々の事業の定義を足し合わせるのではなく、外部の利害関係者との間のさまざまな相互作用の範囲を反映し、事業の定義を見直す契機となる。 企業ドメインの決定は、新規事業進出分野の中心となる顧客セグメント選択の判断に影響し、競争戦略策定の出発点として差別化の基本方針を提供する。 事業ドメインの決定は、将来手がける事業をどう定義するかの決定であり、日常のオペレーションに直接関連し、全社戦略策定の第一歩として競争戦略に結び付ける役割を果たす。 事業ドメインの決定は、多角化の広がりの程度を決め、部門横断的な活動や製品・事業分野との関連性とともに、将来の企業のあるべき姿や経営理念を包含している存続領域を示す。 事業ドメインの決定は、特定市場での競争戦略に影響を受け、将来の事業領域の範囲をどう定義するかについて、企業が自らの相互作用の対象として選択した事業ポートフォリオの決定である。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 部品の開発や生産をめぐる完成品メーカーと部品メーカーの取引関係は多様であ る。そのような取引関係に関する記述として、最も適切なものはどれか。 委託図方式では、部品メーカーが部品の詳細設計を行うので、図面の所有権は 部品メーカーに帰属し、部品の品質保証責任は完成品メーカーが負うことにな る。 承認図方式では、発注側が準備した部品の詳細設計に基づいて製造できる能力 やコストを評価して部品外注先が選ばれる。 承認図方式や委託図方式では、部品メーカーには製造能力ばかりでなく設計開 発能力が要求される。 貸与図方式では、発注側が提示した部品の基本的な要求仕様に対して、部品 メーカーは部品の詳細設計を行い、部品を試作し性能評価をすることになる。 デザインインでは、部品メーカーは当該部品の開発段階の参加と発注側作成の 詳細設計に基づく生産能力が求められるが、設計の外注が発生しないのでコスト 負担は軽減される。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 企業の多角化に関する記述として、最も適切なものはどれか。 外的な成長誘引は、企業を新たな事業へと参入させる外部環境の条件である が、主要な既存事業の市場の需要低下という脅威は、新規事業への参入の誘引と なりうる。 企業の多角化による効果には、特定の事業の組み合わせで発生する相補効果 と、各製品市場分野での需要変動や資源制約に対応し、費用の低下に結びつく相 乗効果がある。 企業の本業や既存事業の市場が成熟・衰退期に入って何らかの新規事業を進め る場合、非関連型の多角化は、本業や既存事業の技術が新規事業に適合すると判 断した場合に行われる。 事業拡大への誘引と障害は、企業の多角化の形態や将来の収益性の基盤にまで 影響するが、非関連型の多角化では、既存事業の市場シェアが新規事業の市場 シェアに大きく影響する。 内的な成長誘引は、企業を多角化へと向かわせる企業内部の条件であり、既存 事業の資源を最大限転用して相乗効果を期待したいという非関連型多角化に対す る希求から生じることが多い。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)が開発した「プロダクト・ポート フォリオ・マネジメント」(以下「PPM」という)と、その分析ツールである「プロダ クト・ポートフォリオ・マトリックス(または「成長-シェア・マトリックス」)」に 関する記述として、最も適切なものはどれか。 PPMでは、「金のなる木」で創出した資金を「花形」に投資して、次世代を担う 事業を育成することが、最適な企業成長を図る上での中核的なシナリオとして想 定されている。 PPMでは、「負け犬」に位置づけられる事業は「収穫(harvest)」ないし「撤退 (withdraw)」の対象とすることが、望ましいとされる。 PPMは企業における事業のポートフォリオを検討する手段であることから、 そこでは、ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考 慮されない。 プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの縦軸は、当該企業の各事業(戦 略事業単位(SBU))の成長率で構成される。 プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの横軸は、各事業(戦略事業単位 (SBU))が属する業界の集中度を示すエントロピー指数で構成される。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。 消費財を生産・販売するX業界における市場シェア(占有率)は、以下のとおりで ある。 A社 45% B社 30% C社 15% D社 10% なお、B社はA社と比較して市場シェアでは劣るものの、製品技術の面では、X 業界でA社と対抗できるだけの経営資源を保有している。 (設問2) X業界におけるB社の市場地位や状況を前提とした場合、B社の戦略として最 も適切なものはどれか。 A社から市場シェアを奪取しようとする場合には、経営資源を、すべての市 場セグメントに偏りなく投入するのではなく、特定の市場セグメントに集中的 に投入する。 A社よりも低価格の製品を供給するフォロワーとして、A社からの攻撃を回 避する。 A社をはじめとする競合企業への同質化によって、市場シェアの拡大を図 る。 B社の市場地位を利用して、小売店でのシェルフ・スペースの確保を、A社 をはじめとする競合企業よりも有利に進める。 規模の経済や経験曲線効果を利用して、A社をはじめとする競合企業に対す るコスト面での優位性を確立する。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Your score isThe average score is 28% もう一度解く