企業戦略 | Study Journey

企業経営理論

【経営戦略論】企業戦略

【出題テーマ】
ドメイン（企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義）、多角化（シナジー、関連型多角化・非関連型多角化）、PPM（製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線）、垂直統合、M&A、戦略的提携

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論平成30年度

経営資源の1つとして区別される情報的経営資源に関する記述として、最も適切なものはどれか。

企業活動における仕事の手順や顧客の特徴のように、日常の業務活動を通じた経験的な効果として蓄積される経営資源は、情報的経営資源には含まれない。

企業活動における詳細なマニュアルや設計図は、熟練やノウハウなどの情報的経営資源と比較して模倣困難性は高くない。

企業にとって模倣困難性の低い情報的経営資源が競争にとって重要ならば、特許や商標のような手段で法的に模倣のコストを高める必要性は高くない。

企業の特定の事業分野における活動で蓄積された情報的経営資源は、その事業に補完的な事業分野でしか利用できない。

Category: 企業経営理論平成29年度

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント PPMに関する記述として、最も適切なものはどれか。

衰退期に入った業界の｢金のなる木｣事業と｢負け犬｣事業は可及的速やかに撤退し、成長率の鈍化した業界の｢花形商品｣事業の再活性化に多くのキャッシュを投入することが重要である。

成長市場で競争優位の実現を期待できる｢問題児｣の選択と、競争優位性を期待できないが資金流出の小さい｢負け犬｣事業の中で市場成長率が低くとも高収益事業を選別することは重要である。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入は自社事業の成長率と市場の成長率、資金の流出は自社事業の競争上の地位相対的な市場シェアで決まる。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、事業間のマーケティングや技術に関するシナジーを考慮して、複数事業に対して財務面を重視した資金の再配分のガイドラインとなる。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、自社技術開発、外部技術の導入、外部資金の再配分により、範囲の経済を達成して競争優位性を構築する業界に適用できる。

Category: 企業経営理論令和3年度

M&A（企業の合併・買収）に関する記述として、最も適切なものはどれか。

M&Aに当たって企業価値を算定する際には、複数の方法が用いられている。そのうち、マーケット・アプローチとは、M&Aの対象となる企業の収益力をベースに、企業価値を算定する方法である。

M&Aにおいて、買収価格が買収対象企業の純資産の時価評価額を上回る場合、その差額は「負ののれん」と呼ばれる。

M&Aの手法として事業譲渡をとる場合には、譲渡・承継の対象となる資産や負債を個別に選択することができる。

MBO（Management Buyout）とは、M&Aの対象となる企業や事業の経営陣が、投資ファンドなどの第三者に、主体的にその企業を売却して、経営から退くことである。MBOが成立すると、経営陣は退任の見返りとして、金銭的報酬を受け取る。

Category: 企業経営理論令和5年度

プラットフォームを用いた戦略に関する記述として、最も適切なものはどれか。

1 つのプラットフォームには、同業者だけを参加させる方が効果的かつ効率的である。

参加者がプラットフォームから得られる効用は、参加者が増加するにつれて指数関数的に増加する。

プラットフォームに参加する人が増えるほど、参加者がそのプラットフォームから得られる効用が増加することをフレーミング効果と呼ぶ。

プラットフォームは社会にとっての価値を生み出すものなので、規制は必要とされない。

プラットフォームを用いたビジネスでは、サービスの受益者には課金されない。

Category: 企業経営理論令和5年度

ドメインに関する記述として、最も適切なものはどれか。

PPM を用いた事業間の資源配分の決定を基に、企業ドメインが決定される。

企業ドメインには、多角化の広がりの程度、個別事業の競争戦略の方針、差別化の在り方および日常のオペレーションといった内容が含まれる。

経営者は事業間でシナジー効果がどれくらい働くのかを考えて、企業ドメインを決定する。

事業ドメインには、部門横断的な活動や他の事業分野との関連性、将来の企業のあるべき姿や経営理念といった内容が含まれる。

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