その他 テーマ別(組織論)組織の考え方、組織文化、組織間関係 、その他組織論に関する事項 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【組織論】その他 【出題テーマ】組織の考え方、組織文化、組織間関係、その他組織論に関する事項 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 平成29年度 組織メンバーに共有された価値観や信念など、目に見えない基本的仮定に対処す るためには、具体的な組織文化の類型についての知識が必要となる。組織文化の特 徴と管理者に求められるリーダーシップに関する記述として、最も不適切なものは どれか。 安定性と予測可能性を重視するハイアラーキー文化では、信頼性の高い製品や サービスを提供するために、規則や手続きを遵守するリーダーシップが求められ る。 企業を親しい仲間達の集まりのようなものと見なすクラン文化では、自らの経 営理念を組織内部に浸透させ、従業員に共有された強い価値観を作り出すため に、さまざまな社会化研修を行うなど教育者としての強いリーダーシップが求め られる。 競争環境への対応を優先するマーケット文化では、規則や手続きなどの組織内 プロセスよりも、市場シェアの向上などの結果を重視し、現実主義的なリーダー シップが求められる。 変化する環境下で直面する課題に即興的に対応するアドホクラシー文化では、 イノベーションと創造性が重視され、リスクを進んで取っていこうとする企業家 的なリーダーシップが求められる。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 経営者と従業員は、賃金を支払って従業員に職務を委託するプリンシパルと、賃 金を受け取って委託された職務を遂行するエージェントの関係として考えることが できる。次のような業績インセンティブ制度を仮定する。 P=A+B#X ここで、Pは賃金、Aは固定給、Bは歩合、Xはエージェントの売上や生産量な どの成果である。 この業績インセンティブ制度に関する記述として、最も適切なものはどれか。 Aが0の場合、完全業績給を意味するので、すべてのリスクを従業員(エー ジェント)が負担することになるので、サボタージュが起こる可能性が高くなる。 Aの割合が小さいほど、一般に、組織階層の下位にいる従業員(エージェント) にとってハイリスク・ハイリターンになり、階層の上位で利益責任を負う管理職 (エージェント)にとってインセンティブを高める制度となる。 Bが0の場合、経営者(プリンシパル)側がすべてのリスクを負担することにな るので、リスク回避的傾向の高い従業員(エージェント)は積極的に職務にコミッ トする傾向が高くなる。 環境のリスクが小さく、経営者(プリンシパル)が従業員(エージェント)の行動 のモニタリング能力が高い状況では、Aの割合が小さく、Bの割合が大きい業績 インセンティブ制度が望ましい。 業績の測定が難しい職務に携わる従業員(エージェント)ほど、Bの割合が高い 業績インセンティブ制度のもとでよく動機づけられる。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 経済産業省による「SDGs経営ガイド」におけるSDGsと経営に関する記述とし て、最も適切なものはどれか。 SDGs経営では、大企業やベンチャー企業、大学、研究機関などが連携して研 究開発を進める活動を通じて、社会的課題解決のためのイノベーションの協創 (collaborative creation)に参加・貢献できる機会がある。 SDGs経営を心がける企業は、積極的に社会的課題解決を目指すことを通じて 取り残されてきた市場を新たに獲得するためには、経済的合理性にこだわっては ならない。 SDGsでは17の目標と169のターゲットが設定されるが、これらの中から自 社事業と親和性が高いものだけに偏ることを避け、企業はすべての目標、ター ゲットに貢献できるように自社の資源を投入する必要があるとされている。 SDGsは、発展途上国内の「誰一人取り残さない」(leave no one behind)ことを 誓っているため、SDGs経営を心がける企業も同様に、利益を考えず発展途上国 内に取り残されるセグメントがないように留意しなければならない。 企業がSDGsに取り組む自社の姿勢を「価値創造ストーリー」の中に位置づけて 発信する際には、過去に取り組んできた自社のCSR活動のすべての事例をその まま投資家に向けて発信することがよい。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 組織における部門には、それぞれの目標や利害が存在するが、組織内で大きなパ ワーを有する部門は他部門よりも多くの予算を獲得したり、自部門にとって望まし くない他部門からの要求を排除することができる。このような部門の持つパワーの 源泉に関する記述として、最も不適切なものはどれか。 組織が外部環境の重大な不確実性にさらされる場合、その不確実性に有効に対 処できる部門は、他部門よりも大きなパワーを持つ。 組織全体の目標を達成するために解決することが不可欠な組織内外の課題に対 処する部門は、他部門よりも大きなパワーを持つ。 組織の最終的なアウトプットに対して大きな影響を及ぼす部門は、他部門より も大きなパワーを持つ。 部門Aが必要とする経営資源について、その資源を部門B以外から調達できな い場合、部門Aは部門Bに対して大きなパワーを持つ。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 組織における制度的同型化に関する記述として、最も適切なものはどれか。 ある組織形態が社会的に高い評価を得ている場合には、その組織形態を採用しなければ取引関係にある組織から批判されることから、強制的同型化が生じやすくなる。 環境が安定的であり、どのようにすれば社会から評価されるかが明確であれば、模倣的同型化が生じやすくなる。 政府が特定の組織形態を採用することを求める規制を行えば、制度的環境からの期待が明示的になって競争が緩和されるため、模倣的同型化が生じやすくなる。 専門家団体のような組織横断的な専門家ネットワークが発達することにより、規範的同型化が生じやすくなる。 取引関係にある組織同士は、資源を相互に依存しあっているために、それらの組織間では規範的同型化が生じやすくなる。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く