組織における個人

企業経営理論

【組織論】組織における個人

【出題テーマ】
意思決定（限定された合理性、認知バイアス、ストレス）、モチベーション（欲求段階論、期待理論、内発的動機付け、目標設定理論）、組織コミットメント

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論令和2年度

期待理論における、組織メンバーのモチベーションの水準を規定する要因に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

成果が自身の報酬につながるかについての認知

他者の報酬と比較した自身の報酬に対する認知

努力することで成果をあげられるかについての期待

報酬がもたらしうる満足の程度

Category: 企業経営理論令和元年度

Ｅ．ロックやＧ．レイサムらにより体系化された目標設定理論において指摘されている、組織メンバーの努力や成果を引き出す目標の特徴として、最も適切なものはどれか。

目標と報酬（昇給や昇進など）の間の関係が明示されていること。

目標の達成困難度が顕著に高いこと。

目標の達成度合いについてのフィードバックが得られること。

目標の内容が組織運営上合理的であること。

目標の内容が抽象的であること。

Category: 企業経営理論平成29年度

働き方の多様化とともに、個人にとっての働く意味や価値を問うキャリア概念の重要性が増している。D.スーパーらによるキャリアに関する命題として、最も不適切なものはどれか。

キャリア発達とは、職業的自己概念を発達させていくプロセスである。

職業的自己概念は、私生活の満足やパーソナリティとは独立に構成される。

職務満足は、職業的自己概念を適切に表現する場を見つける程度によって決まってくる。

人の職業に対する好みや能力は、時間や経験とともに変化し、職業的自己概念として社会的に学習されていく。

人はそれぞれ異なるパーソナリティを持っている一方で、職業に必要とされる能力とパーソナリティには独自のパターンがある。

Category: 企業経営理論平成29年度

個人が特定の組織に継続して参加する現象を説明する概念として、組織コミットメントが知られている。組織コミットメントが高まる理由として、最も不適切なものはどれか。

個人が目指す目標や価値観と組織のそれらとが一致しているため。

自分の専門分野や職業に対して強い心理的愛着を持っているため。

組織のメンバーに対する好意を持ち、組織に参加すること自体に誇りを持っているため。

長い時間の訓練を費やして身につけた技術や知識が他の組織に転用できないため。

複数の企業を転々と移動するより、つの企業にとどまることが道徳的に正しいと考えるため。

Category: 企業経営理論平成29年度

モチベーション理論に関する記述として、最も適切なものはどれか。

A.マズローの欲求段階説は、多様な欲求が同時に満たされることによって、個人のモチベーションが階層的に強まっていくことを提唱した。

D.マクレガーのX理論とY理論は、個人は肯定的側面と否定的側面の両面を併せ持つことを示し、状況に応じてモチベーションを刺激する組み合わせを変化させる必要性があることを提唱した。

D.マクレランドの三欲求理論によれば、報酬や社会的な成功よりも個人的な達成感を強く求める人は、自分の能力を超えたチャレンジングな仕事を好み、他者と親和的な関係を結ぶリーダーになろうとする傾向を持つことを提唱した。

F.ハーズバーグの二要因理論では、従業員が不満足を知覚する衛生要因と、満足を知覚する動機づけ要因を独立した要因として捉え、必ずしも不満足を解消せずとも、モチベーションを高めることができることを提唱した。

V.ブルームの期待理論によれば、モチベーションは将来に対する合理的な計算として捉えられ、特定の努力によって実現される目標の期待値と、目標を実現することによって得られる報酬の期待値の総和として把握できることを提唱した。

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