組織における個人 テーマ別(組織論)意思決定(限定された合理性、認知バイアス、ストレス)、モチベーション(欲求段階論、期待理論、内発的動機付け、目標設定理論)、組織コミットメント 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【組織論】組織における個人 【出題テーマ】意思決定(限定された合理性、認知バイアス、ストレス)、モチベーション(欲求段階論、期待理論、内発的動機付け、目標設定理論)、組織コミットメント ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 平成29年度 モチベーション理論に関する記述として、最も適切なものはどれか。 A.マズローの欲求段階説は、多様な欲求が同時に満たされることによって、 個人のモチベーションが階層的に強まっていくことを提唱した。 D.マクレガーのX理論とY理論は、個人は肯定的側面と否定的側面の両面 を併せ持つことを示し、状況に応じてモチベーションを刺激する組み合わせを変 化させる必要性があることを提唱した。 D.マクレランドの三欲求理論によれば、報酬や社会的な成功よりも個人的な 達成感を強く求める人は、自分の能力を超えたチャレンジングな仕事を好み、他 者と親和的な関係を結ぶリーダーになろうとする傾向を持つことを提唱した。 F.ハーズバーグの二要因理論では、従業員が不満足を知覚する衛生要因と、 満足を知覚する動機づけ要因を独立した要因として捉え、必ずしも不満足を解消 せずとも、モチベーションを高めることができることを提唱した。 V.ブルームの期待理論によれば、モチベーションは将来に対する合理的な計 算として捉えられ、特定の努力によって実現される目標の期待値と、目標を実現 することによって得られる報酬の期待値の総和として把握できることを提唱し た。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 動機づけ理論に関する記述として、最も適切なものはどれか。 期待理論では、職務成果と報酬とのつながりが明確な場合に報酬の魅力度が高 まりやすいことを根拠として、人事評価制度の透明性が仕事に対する従業員のモ チベーションを高めると考える。 公平理論では、従業員間で報酬に関する不公平感が生まれないように公正に処 遇することで、仕事の量と質を現状よりも高めるように従業員を動機づけられる と考える。 動機づけ・衛生理論(二要因理論)では、職場の物理的な作業条件を改善するこ とは、仕事に対する従業員の不満を解消するための方法として有効ではないと考 える。 D.C.マクレランドの欲求理論では、達成欲求の高い従業員は、成功確率が低 く挑戦的な目標よりも、成功確率が中程度の目標の方により強く動機づけられる と考える。 D.マグレガーが「X理論」と命名した一連の考え方では、人間は生来的に仕事 が嫌いで責任回避の欲求を持つため、やりがいが強く感じられる仕事を与えて責 任感を育てる必要があると考える。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 職務に対する従業員のモチベーションは、組織から与えられる報酬だけではなく、担当する職務の特性それ自体からも影響を受ける。 J. R. ハックマンと G. R. オルダムによって提唱された職務特性モデルに関する記述として、最も適切なものはどれか。 技能多様性、タスク完結性、タスク重要性の度合いが高いほど、従業員はその仕事に価値や意義を見出すようになる。 職務特性モデルでは、従業員の心理状態が中核的な職務特性を介して従業員の仕事の成果に影響を及ぼすと考える。 成長欲求の程度が低い従業員は、その程度が高い従業員と比べて、自律性の高い仕事を与えられた場合に、仕事の結果への責任感をより強く感じる傾向がある。 タスク完結性とは、仕事のスケジュールや手順を決めるにあたって、担当者が自己完結的にそれらを自由に決められる程度を指す。 幅広い工程を一貫して担当することが求められるタスクは、細分化された 1 つの工程を担当するタスクよりもタスク重要性が高い。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和元年度 パーソナリティについてのモデルの1つに「ビッグファイブ」がある。ビッグファ イブによると、個人のパーソナリティの多様性は、次の5つの特性の強度によって 説明される ⑴ 外向性(extroversion:社交的、話好きなど) ⑵ 神経症傾向(neuroticism:心配性、傷つきやすいなど) ⑶ 開放性(openness:想像力が豊か、好奇心が強いなど) ⑷ 調和性(agreeableness:協力的、温和など) ⑸ 誠実性(conscientiousness:計画的、責任感が強いなど) ビッグファイブに関する以下の文章の空欄A~Cに入る用語の組み合わせとし て、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 ビッグファイブを構成する5つのパーソナリティ特性は、職務満足や職務の成果 に影響する。 A以外の4つの特性は、職務満足と有意な関係がある。例え ば、「神経症傾向」が強い人ほど、職務満足が低くなる傾向にある。一方、全ての職 務の成果と正の相関を持つのは、 Bである。管理職や営業職のように、良 好な対人関係の構築や維持が重要な職務においては、 Cが高い人ほど職務 の成果が高くなる。 A:外向性 B:開放性 C:外向性 A:外向性 B:開放性 C:調和性 A:外向性 B:誠実性 C:調和性 A:開放性 B:開放性 C:調和性 A:開放性 B:誠実性 C:外向性 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 個人が特定の組織との間に形成する継続的な関係性を説明する概念として、組織 コミットメントがある。組織コミットメントに関する記述として、最も適切なもの はどれか。 組織の価値観や目標と個人のそれらが一致する場合、個人にとっては組織内で 新たに成長できる余地が限られるため、個人の組織コミットメントは弱くなる。 長期にわたって1つの組織に参加し続けることが望ましいという社会的な規範 は、個人の組織コミットメントを強めるように作用する。 特定の専門的な職務に対する思い入れの強さは、個人の組織コミットメントを 強めるように作用する。 特定の組織内では高く評価されるものの、労働市場ではほとんど評価されない 技能を習得することは、個人の組織コミットメントを弱めるように作用する。 年功序列的な給与体系の下では、短期間で転職を繰り返すことが個人にとって 経済的に不利に作用するため、個人の組織コミットメントは弱くなる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く