組織構造の形態 テーマ別(組織論)事業部制組織、職能部門組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、持株会社、機械的管理システム・有機的管理システム 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【組織論】組織構造の形態 【出題テーマ】事業部制組織、職能部門組織、マトリックス組織、ネットワーク組織、持株会社、機械的管理システム・有機的管理システム ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和元年度 情報処理モデルに従って組織構造をデザインする際には、情報処理の必要性が不 確実性(uncertainty)の除去に関わるものなのか、多義性(equivocality)の除去に関 わるものなのかによって、必要となるコミュニケーションメディアのリッチネスや 調整メカニズムが異なる。 情報処理の必要性とコミュニケーションメディアのリッチネス、調整メカニズム に関する記述として、最も適切なものはどれか。 新たなアイデアを生み出すために部門間調整を行う際、多義性の除去が必要に なるときには、コミュニケーションの冗長性を排除し、効率的な調整メカニズム を確保する必要がある。 環境の新しい意味や価値の変化を知るには、多義性よりも不確実性の除去が重 要なので、アンケート調査のような手法が有効である。 環境の質的な変化は、組織部門間での多義性の除去の必要性を増加させるの で、部門間でのフェイス・ツー・フェイスコミュニケーションなどのリッチなコ ミュニケーションメディアを利用した調整メカニズムが必要になる。 コミュニケーションメディアをリッチなものにするためには、迅速なフィード バック、明確に定義された言語による報告書、複数のチャネルの確保が必要であ る。 不確実性は情報量の不足を意味するので、リッチなコミュニケーションメディ アを活用する必要性があり、より多くの情報を収集・処理するために職能別専門 化を追求した組織構造を設計することが望ましい。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度(再試験) 事業部制組織と機能別組織の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれ か。 機能別組織では、事業部制組織に比べて、経営者に意思決定の負担が集中する 傾向があるが、部門横断的なプロジェクト・マネジャーを配置することで、部門 間調整が容易になり経営者の負担軽減を図ることができる。 機能別組織の下で事業の多角化を行う場合、事業部制組織の下での多角化に比 べて、経営者は個々の事業のオペレーションに関わる機会が少ない分、全社的な 戦略的意思決定に専念できる。 事業部制組織では、各事業部に利益責任が課されるため経営の効率化が進みや すく、機能別組織に比べて、生産部門や営業部門で規模の経済性を追求しやす い。 事業部制組織では、機能別組織に比べて機能部門の技術的な専門性を高めやす く、事業横断的なシナジーの創出が容易である。 事業部制組織では、直面する状況に応じて各事業部で自律的に事業運営の判断 ができるため、機能別組織に比べて部門活動と全社戦略との整合性をとりやす く、経営の全体最適が達成されやすい。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 組織における一連の活動プロセスを制御するコントロール・システムのデザイン に関する記述として、最も適切なものはどれか。 サプライヤーから原材料や設備を入手する際に、さまざまな性能やスペックを 事前にテストするフィードフォワード・システムは、最終的なアウトプットの性 能をあらかじめ保証できるため、一連の活動プロセスの上流にある活動の制御に 有効である。 職務記述書や標準業務手続きなど、一連の活動プロセスの外部にある情報処理 メカニズムによって活動を制御するオープンループ・システムは、成果の望まし さを評価するメカニズムを備えていないため、管理者は組織構造のプログラム化 された側面を評価する必要がある。 組織の外部環境にある基準によって組織における一連の活動プロセスの成果を 評価するオープンループ・システムは、プロセス全体を制御するのに適してい る。 対象となる一連の活動プロセスのアウトプットからの情報を利用するフィード バック・システムは、アウトプットが出てから短時間で活動が修正可能なケース が相対的に多いため、上流にある活動の制御に有効である。 対象となる一連の活動プロセスのアウトプットからの情報を利用するフィード バック・システムは、提供される情報が正確に把握できるので、上流にある活動 の制御に有効である。 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 組織構造のデザインに関する記述として、最も適切なものはどれか。 異なったタスクを組み合わせて、顧客に提供するサービスとしてまとめる方法 を、機能部門化という。 指揮命令系統は、組織のトップからロアーに至る権限の系統であるが、組織横 断的なコミュニケーションを可能にする情報ネットワーク技術の発展によって、 指揮命令系統は組織デザインの要素としては必須ではなくなっている。 仕事を細かく分割された作業ルーティンとしてではなく、トータルなプロセス として任せるように割り当てることを、職務の専門化という。 職務の標準業務手続きの公式化が進むほど、職務の進め方に対する個人の自由 裁量は小さくなる。 組織の頂点に意思決定を集中する度合いとして集権化と分権化が決められ、集 権化するほど環境変化への対応力を高めることができ、分権化するほど迅速な組 織的な行動が可能になる。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和2年度 ある時点で特定の組織形態を採用している企業でも、経営戦略に従って新たな組 織形態に移行していくべき場合がある。その場合、単純な発展段階を経るというよ りも、経営者の意思決定によって、異なる経路をたどる可能性がある。J.R.ガル ブレイスとD.A.ネサンソンは、経営戦略とそれによって採用される組織形態の可 能な組み合わせを、組織の発展段階モデルとして定式化した。 下図は、彼らがモデル化した企業組織の発展過程を図示したものである。図の[ ]は組織形態を、→は経営戦略をそれぞれ表している。 図の中のA~Dに当てはまる経営戦略の組み合わせとして、最も適切なものを下 記の解答群から選べ。 A:関連多角化 B:垂直統合 C:非関連多角化 D:非関連事業の買収 A:垂直統合 B:関連多角化 C:規模の経済の活用 D:非関連事業の買収 A:内部成長の強化 B:関連多角化 C:垂直統合 D:非関連多角化 A:非関連多角化 B:規模の経済の活用 C:垂直統合 D:内部成長の強化 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く