その他 テーマ別(経営戦略論)国際経営戦略、企業の社会的責任、ファミリービジネスの戦略、その他経営戦略論に関する事項 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】その他 【出題テーマ】国際経営戦略、企業の社会的責任、ファミリービジネスの戦略、その他経営戦略論に関する事項 ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和5年度 資源依存パースペクティブでは、組織がさまざまな資源をステークホルダー(利害関係者)に依存していることに注目している。 メーカーであるA社が、事業活動に必要な原料Xを、Xのみを製造販売しているB社から継続的に購買している場合に、両社間に生じうるパワー関係に関する記述として、資源依存パースペクティブの観点から、最も不適切なものはどれか。 A社がB社以外の他社から原料Xをどの程度購買しているかどうかが、両社間のパワー関係に大きな影響を与える可能性がある。 A社が保有している機械設備の資産評価額が、B社が保有する機械設備の資産評価額よりも相対的に大きいことが、両社間のパワー関係に大きな影響を与える可能性がある。 B社の販売量全体におけるA社向けの販売量が占める比率が、両社間のパワー関係に大きな影響を与える可能性がある。 原料Xの販売についてのB社の自由裁量に関して法律などによる制約があるかどうかが、両社間のパワー関係に大きな影響を与える可能性がある。 原料Xを入手できなくてもさほど大きな問題が生じずにA社が事業活動を営むことができるかどうかが、両社間のパワー関係に大きな影響を与える可能性がある。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 世界的に展開する企業にとって、本国親会社と海外子会社との関係は重要とな る。グローバルな統合の必要性と現地市場への適応の必要性を軸にした多国籍企業 の戦略に関する記述として、最も適切なものはどれか。 規模の経済が作用し、現地市場への適応の必要性が低い製品を提供する企業で は、通常、本国親会社のリーダーシップで、各国の子会社の能力を最大限に発揮 させ現地向けの製品を開発して全体の効率性を高める。 グローバルな統合の必要性は低く、現地市場への適応の必要性は高い製品を提 供する企業では、通常、全社方針のもと複数の国に共通する製品需要を吸い上げ て集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製品を供給する戦略をとる。 現地の習慣や文化への配慮の必要性は高く、グローバルな統合の必要性は低い 製品を取り扱う企業では、通常、海外子会社が独自に製品開発やマーケティング に取り組み、現地の需要の変化に即座に対応する戦略がとられる。 製品開発の固定費が大きく、各国の認可と文化的理解の必要性が高い製品を取 り扱う企業では、通常、全社方針のもと集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製 品を供給することで全体の生産性を高める。 製品開発の固定費が大きく、現地の習慣や文化への配慮の必要性が低い製品を 取り扱う企業では、通常、国ごとに対応した製品開発、マーケティング、生産の 戦略をとることで、現地のニーズにきめ細かく対応する。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 創業家とその一族によって所有、経営されるファミリービジネスの中小企業は多 い。ファミリービジネスのシステムを、互いに重なり合う部分を持つ「オーナー シップ」「ビジネス」「ファミリー」の3つのサブシステムで表すスリー・サークル・ モデルに関する記述として、最も不適切なものはどれか。 スリー・サークル・モデルは、経営理念の核となる家訓の維持を重視するファ ミリービジネスに適用でき、ファミリービジネスの限界が何に起因するのかを知 るなど、個々のファミリービジネスで異なる経営の問題解決に有用である。 スリー・サークル・モデルは、直系血族の経営から従兄弟などを含む広い意味 でのファミリービジネスへ変化していくようなファミリービジネスの時間による 変化について、オーナーシップ、ビジネス、ファミリーの3次元から分類するモ デルへと展開できる。 スリー・サークル・モデルは、ファミリービジネスの3つのサブシステムに対 する利害関係者の関わり方を表し、ファミリービジネスの中小企業に関わるすべ ての個人は、自らを3つのサブシステムの組み合わせからなるセクターのいずれ か1つに位置づけて問題解決に関わる。 スリー・サークル・モデルは、ファミリービジネスの合理的経営のための戦略 計画とファミリー固有のビジョンや目標との間の適合を図り、コンフリクト回避 のためにファミリーメンバーの継続的関与と戦略を並行的に計画させるモデルで ある。 スリー・サークル・モデルは、ファミリービジネスの中小企業に内在する複雑 な相互作用の分析の助けとなり、企業内外の人間関係における対立、役割上の困 難な問題を理解する際に、それらが何に起因するのかを知るのに役立つ。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 平成30年度 わが国の企業が東南アジアの新興国に進出する場合に考慮すべき戦略的な課題に 関する記述として、最も適切なものはどれか。 海外戦略の一環としてリバースイノベーションを展開するには、現地のニーズ に適合的な製品の開発能力が鍵になるので、研究開発機能の本国への統合が必要 である。 現地市場のボリュームゾーンで、売上を伸ばしている模倣部品を組み込んだ現 地企業の廉価品に対抗するためには、自社の高性能部品を組み込んだ高価格な高 機能製品を現地生産しなければならない。 電子製品や自動車などでは現地生産の進展にともなって系列を超えた域内取引 が拡大しているので、日系サプライヤーにとっては現地での開発力や柔軟な生産 対応力の強化が重要になる。 東南アジアへの進出では海外直接投資による資産の所有が市場の成長への対応 を鈍くするので、現地生産による内部化を避けてライセンシングによる生産委託 を選択しなければならない。 輸出代替型の東南アジア進出では、現地子会社で売れ筋の量産品の生産能力を 高めることができれば、顧客密着を狙ったマスカスタマイゼーションを実現でき る。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和4年度 次の文章の空欄に入る記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 エフェクチュエーションは、S.D.サラスバシーが経験豊富な起業家の行動から 抽出した実践的なロジックである。 エフェクチュエーションは、[ ]である。 成功と失敗の確率が事前に分かっている場合に有効 特定の事業機会における競合分析や市場分析を行う場合に有効 どのような環境に注目し、どのような環境を無視すべきかが不明瞭な場合に 有効 目的からさかのぼって手段を考えることができる場合に有効 目的の選好順位が明確な場合に有効 この問題は応用力を問う問題です。解答できなくても合否には大きく影響しません。余裕があったら学習しましょう。 正解です! Your score isThe average score is 0% もう一度解く