競争戦略

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.

企業経営理論

【経営戦略論】競争戦略

【出題テーマ】
業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム)

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論 令和2年度

企業の競争優位に関する記述として、最も適切なものはどれか。

Category: 企業経営理論 令和2年度

「業界の構造分析」の枠組みに基づいて考えられる、売り手(サプライヤー)と買い 手(顧客)との間での交渉力に関する記述として、最も適切なものはどれか。

Category: 企業経営理論 令和5年度

経験曲線効果を用いた価格戦略に関する以下の記述について、空欄A~Cに入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

それまでにない全く新しい製品を発売する場合や、製品自体の存在が認識されておらず市場がなかなか拡大しない場合、製品ライフサイクルの初期段階でコストリーダーとなるためには、 A 戦略をとる必要がある。この戦略は、需要を喚起させるために思い切った低価格を設定し、ライバル企業よりも先に自社製品の生産数量および販売数量を増やすというものである。当該製品の経験曲線効果がB 、コスト低下のペースが C 場合、この戦略はより効果的である。

Category: 企業経営理論 令和3年度

次の文章を読んで、問題に答えよ。

X社は全社的な成長に向けて、新たな業界に参入して、新規事業を展開すること を計画している。参入先の候補として考えられているのは、AからEの5つの業界 である。社内で検討したところ、各業界の重要な特性として、次のような報告がプ ロジェクトチームから上がってきた。なお、X社では、いずれの業界においても、 各業界における既存の取引関係を用いるとともに、製品・サービスの質とコストに 関して既存企業と同様の条件で参入することを想定している。

A業界:この業界には、既に5社が参入している。主要な原材料は老舗のF社から 5 社に対して安定的に供給されている。A業界の製品は規模が類似した代 理店5社を通じて販売されている。
B業界:この業界では、4社が事業を展開している。G社が主要な原材料に関する 特許を保有しているために、これら4社は、原材料をG社から購入する契 約を結んでいる。これら4社の製品は、H社が全量購入している。
C業界:この業界には、既に4社が参入している。主要な原材料は5社から購入で きるが、生産工程での安定性を考えると、その1社であるK社の原材料が 優れているために、K社の販売数量は他の4社の合計よりも多い。C業界 の製品の販売を委託する企業は5社存在するが、その中でもL社が強い営 業力を有し、他の4社を圧倒した市場シェアを獲得しており、ガリバー的 な存在である。
D業界:この業界では、6社が事業を営んでいる。D業界の製品は技術革新により 年々性能が向上しているが、その性能向上は、主要な原料を供給するM社 の技術革新を源泉としているために、全量をM社から調達している。D業 界の製品は特殊なサポートが必要であることから、そのサポート体制を有 するN社を通じて全量が販売されている。
E業界:この業界には、既に2社が参入している。原材料の汎用性は高く、コスト と品質で同等の水準となる供給業者が10社存在している。顧客は5つの 6 業界であり、いずれの業界でも、規模が類似した10社以上が事業を展開 している。

以上に記された情報に基づいて、各業界での競争状況、供給業者の交渉力、買い 手の交渉力を業界構造として総合的に考えた場合に、X社が参入する業界として、 最も高い収益性(売上高に対する利益率)が期待されるものはどれか。

Category: 企業経営理論 平成29年度

企業の競争戦略と持続的な競争優位に関する記述として、最も不適切なものはど れか。

Your score is

The average score is 20%