競争戦略 テーマ別(経営戦略論)業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム) 2024.08.212026.02.22 Report a question What’s wrong with this question? You cannot submit an empty report. Please add some details. 企業経営理論 【経営戦略論】競争戦略 【出題テーマ】業界の構造分析(価値連鎖)、競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)、競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)、業界標準(プラットフォーム) ※過去問からランダムに5題が出題されます。 Category: 企業経営理論 令和2年度 企業の競争優位に関する記述として、最も適切なものはどれか。 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)プログラムでは、市場シェアの追求 と知覚される相対的な品質の追求は両立できないことが、明らかにされている。 経験効果における習熟度は業界の特性に関わらず一定であるために、累積生産 量の増加に伴う単位当たり費用の変化は、いかなる業界においても同様の習熟度 を係数とする式で示される。 経験効果を利用したコスト・リーダーシップを追求する場合には、競合企業よ りも多くの累積生産量を達成するために、できるだけ早い時点で参入することが 有効な方策となる。 製品差別化が有効である場合には、価格が上昇しても、競合する製品への乗り 換えが生じにくいことから、需要の交差弾力性は高い。 範囲の経済は、多角化を進める要因であることから、特定の事業においてコス ト・リーダーシップを追求する上では、影響をもたらさない。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和2年度 「業界の構造分析」の枠組みに基づいて考えられる、売り手(サプライヤー)と買い 手(顧客)との間での交渉力に関する記述として、最も適切なものはどれか。 新たな企業が売り手として参入できる場合には、新規参入が不可能な場合と比 べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。 ある売り手が供給する製品と他社の競合製品との間での互換性が高い場合に は、互換性が低い場合と比べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。 ある売り手が供給する製品を買い手が他社の競合製品に切り換える際に、買い 手がその製品の使用方法を初めから学び直す必要がある場合には、その必要がな い場合と比べて、買い手に対する売り手の交渉力は低下する。 売り手が前方統合できる場合には、前方統合が不可能な場合と比べて、売り手 に対する買い手の交渉力は低下する。 売り手側のハーフィンダール指数がゼロに近づくほど、買い手に対する売り手 の交渉力は高くなる。 この問題は標準的なレベルの問題です。合否に影響するため、しっかり学習する必要があります。 正解です! Category: 企業経営理論 令和5年度 経験曲線効果を用いた価格戦略に関する以下の記述について、空欄A~Cに入る語句の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 それまでにない全く新しい製品を発売する場合や、製品自体の存在が認識されておらず市場がなかなか拡大しない場合、製品ライフサイクルの初期段階でコストリーダーとなるためには、 A 戦略をとる必要がある。この戦略は、需要を喚起させるために思い切った低価格を設定し、ライバル企業よりも先に自社製品の生産数量および販売数量を増やすというものである。当該製品の経験曲線効果がB 、コスト低下のペースが C 場合、この戦略はより効果的である。 A:上澄み価格 B:大きく C:速い A:上澄み価格 B:小さく C:遅い A:上澄み価格 B:小さく C:速い A:浸透価格 B:大きく C:速い A:浸透価格 B:小さく C:遅い この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 令和3年度 次の文章を読んで、問題に答えよ。 X社は全社的な成長に向けて、新たな業界に参入して、新規事業を展開すること を計画している。参入先の候補として考えられているのは、AからEの5つの業界 である。社内で検討したところ、各業界の重要な特性として、次のような報告がプ ロジェクトチームから上がってきた。なお、X社では、いずれの業界においても、 各業界における既存の取引関係を用いるとともに、製品・サービスの質とコストに 関して既存企業と同様の条件で参入することを想定している。 A業界:この業界には、既に5社が参入している。主要な原材料は老舗のF社から 5 社に対して安定的に供給されている。A業界の製品は規模が類似した代 理店5社を通じて販売されている。 B業界:この業界では、4社が事業を展開している。G社が主要な原材料に関する 特許を保有しているために、これら4社は、原材料をG社から購入する契 約を結んでいる。これら4社の製品は、H社が全量購入している。 C業界:この業界には、既に4社が参入している。主要な原材料は5社から購入で きるが、生産工程での安定性を考えると、その1社であるK社の原材料が 優れているために、K社の販売数量は他の4社の合計よりも多い。C業界 の製品の販売を委託する企業は5社存在するが、その中でもL社が強い営 業力を有し、他の4社を圧倒した市場シェアを獲得しており、ガリバー的 な存在である。 D業界:この業界では、6社が事業を営んでいる。D業界の製品は技術革新により 年々性能が向上しているが、その性能向上は、主要な原料を供給するM社 の技術革新を源泉としているために、全量をM社から調達している。D業 界の製品は特殊なサポートが必要であることから、そのサポート体制を有 するN社を通じて全量が販売されている。 E業界:この業界には、既に2社が参入している。原材料の汎用性は高く、コスト と品質で同等の水準となる供給業者が10社存在している。顧客は5つの 6 業界であり、いずれの業界でも、規模が類似した10社以上が事業を展開 している。 以上に記された情報に基づいて、各業界での競争状況、供給業者の交渉力、買い 手の交渉力を業界構造として総合的に考えた場合に、X社が参入する業界として、 最も高い収益性(売上高に対する利益率)が期待されるものはどれか。 A業界 B業界 C業界 D業界 E業界 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Category: 企業経営理論 平成29年度 企業の競争戦略と持続的な競争優位に関する記述として、最も不適切なものはど れか。 競争戦略の実行に不可欠な独自の経営資源を持ち、製品市場における規模の経 済を実現できれば、代替製品の脅威は事業の収益性に影響を与えず競争優位の源 泉となる。 経路依存性のある経営資源は、模倣を遅らせることで市場における競争者の脅 威から先発者を保護する。 顧客からの強い支持を受ける製品差別化は、競合他社との間の競争に勝ち抜く 手段である以上に、他社との競争を可能な限り回避できる自社市場構築の手段と なる。 差別化した製品と標準的な製品の機能的な差が小さくなるほど、差別化した製 品を選好する顧客の割合は低下するが、標準的な製品よりも高い価格を設定し、 差別化した製品で高い収益性を確保しようとする場合、できるだけ多くの顧客を 対象とすると戦略上の矛盾を生み出す。 スイッチング・コストの発生する状況では、買い手側は、現在使用する製品や サービスと他の代替的な製品・サービスと価格や機能が同じであったとしても、 別のものとして見なす。 この問題は基本的な知識を問う問題です。合格するために確実に解けるようにしましょう。 正解です! Your score isThe average score is 20% もう一度解く