競争戦略 | Study Journey

企業経営理論

【経営戦略論】競争戦略

【出題テーマ】
業界の構造分析（価値連鎖）、競争優位の戦略（コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略）、競争地位別戦略（リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー）、業界標準（プラットフォーム）

※過去問からランダムに5題が出題されます。

Category: 企業経営理論令和5年度

下表では、ある市場のある年度におけるメーカー企業(企業A~D)の売上高(売上数量と売上金額)が示されている。「競争地位別戦略」に基づいた、各社のとる戦略に関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

企業Aは、数量シェアを増加させるために、積極的に価格を下げる。

企業Bは、製品単価が最も高く市場拡大の利益が大きいため、市場全体の拡大を第一に目指す。

企業Cは、製造コストを上げて製品品質を高めながら、競合からの顧客獲得を狙う。

企業Dは、最大のシェアを維持するためには、他社の行動に対して同質化を行うだけでなく、自社からのイノベーションも検討する。

Category: 企業経営理論令和3年度

次の文章の空欄に入る数値として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

業界全体の成長率は、当該業界における競争状況や収益性に影響を与えることから、競争戦略を考える上で重要な要因の1つである。
Ｘ業界における2018年度の販売金額は1,000億円で、2020年度の販売金額は 1,440 億円であった。この間のＸ業界の年平均成長率（CAGR）は、ある。

14.7

20.0

22.0

29.3

44.0

Category: 企業経営理論令和3年度

競争戦略に関する事項の説明として、最も適切なものはどれか。

Ｍ．ポーター（M. Porter）によれば、競争戦略の基本は、規模の拡大による低コスト化の実現と製品差別化の同時追求にあり、製品差別化と結びつかない低コスト化の追求は、短期的には成功を収めても、中長期的には持続的な競争戦略にはならない。

ある特定の製品の生産・販売の規模を拡大することによって、生産・販売に関わるコスト、特に単位当たりコストが低下する現象は、「範囲の経済」と呼ばれており、コスト・リーダーシップの基盤となる。

経験効果とは、累積生産量の増加に伴い、単位当たりコストが一定の比率で低下する現象である。この累積生産量と単位当たりコストの関係に基づくと、将来の累積生産量から単位当たりコストを事前に予測して、戦略的に価格を設定することができる。

製品差別化が実現している状況では、当該製品の顧客は代替的な製品との違いに価値を認めているために、競合製品の価格が低下しても、製品を切り換えない。したがって、このような状況では、需要の交差弾力性は大きくなる。

製品ライフサイクルの初期段階で、コスト・リーダーとなるためには、大幅に価格を引き下げて、一気に市場を立ち上げるとともに、市場シェアを高める「上澄み価格政策」が有効である。

Category: 企業経営理論令和5年度（再試験）

業界の参入障壁が高まることが想定される状況に関する記述として、最も適切なものはどれか。

インターネットの普及に伴いECという新しい販売チャネルが生まれ、潜在的な顧客が飛躍的に増加した。

従来よりも巨額の運転資本を必要とする新しいビジネスモデルが業界内で普及した。

代替品の技術が大きく進化し、そのコストパフォーマンスが大きく向上した。

誰でも利用可能なオープンな標準規格が業界内で誕生し、高品質な製品が低価格で消費者に提供可能になった。

当該業界の提供する製品の需要が拡大し、その製品の平均的な価格が上昇した。

Category: 企業経営理論令和元年度

「業界の構造分析」の枠組みに基づいて想定される、既存企業間での対抗度に関する予測として、最も適切なものはどれか。

業界の成長率が高いと、製品市場での競合が激化して、業界全体の潜在的な収益性は低くなる。

顧客側で生じるスイッチングコストが高い業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。

固定費が高い業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。

事業戦略の方向性という点で、多様なバックグラウンドを有する企業が事業を展開する業界では、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。

退出障壁が高いと、製品市場での競合が緩和されて、業界全体の潜在的な収益性は高くなる。

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