1次試験対策
1次試験対策
1問1答 過去問題集
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1問1答 過去問題集
(レベル別/テーマ別)
中小企業診断士1次試験対策として、レベル別・テーマ別で整理した1問1答形式の過去問題集を掲載しています。知識のインプット確認から、直前期の総点検まで、学習段階に応じて柔軟に活用できる構成としています。
紙書籍では「過去問完全マスターシリーズ」がテーマ別に分類されています。
※テーマ別で掲載されているのはこのシリーズのみです。

中小企業診断士1次試験 過去問完全マスター 3 企業経営理論 (2026年版)
中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28~令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験...
1次試験対策
試験範囲と重要テーマ
中小企業診断士試験は、「基礎知識+応用力」が求められる試験です。1次試験では「学識(基礎知識)」を、2次試験では「応用力」を判定します。
1次も2次も、中小企業診断士として最低限知っておいてほしい基本知識について繰り返し出題されています。そのため、まずは基本知識について学ぶことが重要です。
また、試験要綱には「科目設置の目的」と「出題範囲」が記載されているので、必ず確認しましょう。
※太字が重要テーマです。
企業経営理論
科目設置の目的
企業経営において、資金面以外の経営に関する基本的な理論を習得することは、経営に関する現状分析及び問題解決、新たな事業への展開等に関する助言を行うにあたり、必要不可欠な知識である。また、近年、技術と経営の双方を理解し、高い技術力を経済的価値に転換する技術経営(MOT)の重要性が高まっており、こうした知識についても充分な理解が必要である。このため、経営戦略論、組織論、マーケティング論といった企業経営に関する知識について、以下の内容を中心に判定する。
出題範囲
経営戦略論
戦略の考え方
- 戦略的意思決定
- 階層別戦略(企業戦略、事業戦略、機能戦略)
- 戦略策定プロセス
- 外部環境分析
- 内部環境分析(VRIO)
- コアコンピタンス・ダイナミックケイパビリティ
企業戦略
- ドメイン(企業ドメイン・事業ドメイン、ドメインの定義)
- 多角化(シナジー、関連型多角化・非関連型多角化)
- PPM(製品ライフサイクル、市場シェア、経験曲線)
- 垂直統合
- M&A
- 戦略的提携
競争戦略
- 業界の構造分析(価値連鎖)
- 競争優位の戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、焦点戦略)
- 競争地位別戦略(リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー)
- 業界標準(プラットフォーム)
技術経営(MOT)
- 技術戦略(技術戦略の策定、技術と市場の統合、知財戦略)
- イノベーションマネジメント(イノベーションプロセス、イノベーションのジレンマ、オープンイノベーション、製品アーキテクチャー)
- 新規事業開発(新規事業の組織とマネジメント、ビジネスモデル、スタートアップ、アントレプレナーシップ)
- 知識経営
国際経営戦略
- 海外進出形態(輸出、海外直接投資、ライセンス供与)
- グローバル統合とローカル適応、
- 国際経営戦略の類型(グローバル、マルチナショナル、インターナショナル、トランスナショナル)
- 国際経営戦略と組織
- 本社-海外子会社のマネジメント
企業の社会的責任
- CSR・CSV
- ステークホルダー
- コーポレート・ガバナンス
- 企業活動の監視
- 企業倫理
ファミリービジネスの戦略
その他経営戦略論に関する事項
組織論
組織の考え方
- 組織目標
- 階層
- 分業と調整
- 権限と責任
- 横断的関係
組織構造の形態
- 事業部制組織
- 職能部門組織
- マトリックス組織
- ネットワーク組織
- 持株会社
- 機械的管理システム・有機的管理システム
組織文化
- 組織文化のレベル
- 組織文化と経営戦略
- 組織文化の変革
組織における個人
- 意思決定(限定された合理性、認知バイアス、ストレス)
- モチベーション(欲求段階論、期待理論、内発的動機付け、目標設定理論)
- 組織コミットメント
組織の中の人間関係・集団
- リーダーシップ(特性論、行動論、状況論、変革型リーダーシップ)
- パワーとコンフリクト(パワーの源泉、政治的行動、コンフリクトマネジメント)
- 集団(グループシンク、グループシフト、心理的安全性、小集団活動)
組織間関係
- 資源依存
- 正当性
- 取引コスト
- ネットワーク
- クラスター・エコシステム
組織変革と組織成長
- 変革の段階
- 組織開発
- 組織学習
- 組織のライフサイクル
- 経営戦略と組織
人的資源管理
- 労働関連法規(労働基準法、労働契約法、男女雇用機会均等法、育児・介護休業法、パートタイム・有期雇用労働法、労働安全衛生法、労働組合法、労働施策総合推進法、労働者派遣法、労働保険・社会保険)
- 雇用管理(採用、配置、人事異動、資格制度)
- 評価・処遇(人事評価、昇進、賃金体系)
- 人材育成(能力開発、能力開発の方法、キャリア開発、メンタリング)
- 労働条件管理(労働時間管理、労働安全管理、労働衛生管理)
- 戦略的人的資源管理
その他組織論に関する事項
マーケティング論
マーケティングの基礎概念
- マーケティングの定義
- マーケティング・コンセプト
- マーケティングの分類と概念の変遷
マーケティング計画とマーケティング戦略
- 企業の競争市場戦略(企業のミッション、企業のドメイン・事業の定義、企業の市場環境分析、成長機会の評価)
- マーケティング・マネジメント(STPと4P、マーケティング・ミックスの展開、マーケティングの実行とコントロール)
- ソーシャルマーケティング(非営利組織のマーケティング、社会貢献と社会責任のマーケティング、企業における実行概念)
マーケティング・リサーチ
- 調査目的の明確化(調査課題の設定方法、調査ターゲットの選定)
- 調査方法(データ情報源、具体的な調査手法)
各分野に展開したマーケティング
- リレーションシップ・マーケティング(リレーションシップ・マーケティングの概念、顧客関係性管理(CRM))
- サービス・マーケティング(サービス・マーケティングの概念、サービス品質の測定、製造業のサービス化)
- デジタル・マーケティング(デジタル・マーケティングの概念、デジタル・マーケティングの実行)
- グローバル・マーケティング(グローバル・マーケティングの概念、カントリー・オブ・オリジン、グローバル・マーケティングの実行)
- 生産財マーケティング(生産財マーケティングの特徴と実行)
プロダクト・マネジメント
- 製品の概念(製品の分類、製品の価値、プロダクト・ミックス)
- プロダクト・ライフ・サイクル(PLC)(PLCの概要、製品の普及モデル、先発の優位と後発の優位)
- 新製品開発(市場性の評価とカテゴライゼーション、新製品開発のアイデア創出とスクリーニング、定性的な開発方法、定量的な開発方法、パッケージング)
- ライフサイクル・マネジメント(製品のポートフォリオ・マネジメント、製品の需要拡大、製品寿命の延命、製品の入れ替え方法)
ブランディング
- ブランドの基礎概念(顧客との関係性、ブランドの種類、ブランドエクイティ)
- ブランド要素と機能(ブランド要素の構成、ブランドの機能)
- ブランド・マネジメント(ブランド構築、ブランドの維持管理と基本戦略、ブランド経験とカスタマージャーニー)
消費者行動
- 消費者行動への影響要因(文化的要因、社会的要因、個人的要因、その他)
- 消費者の意思決定(消費者行動を捉える諸モデル、消費者の関与、購買意思決定プロセス)
- 消費者の認知(ニーズ・動機付け、知覚・学習・記憶・態度・信念)
- 消費者の感覚と感情(消費者の感覚、感覚に対する評価)
プライシング
- 価格の要素(内的参照価格、外的参照価格、価格の関与)
- 価値表示による価格(価格のコスト、価格の便益)
- 消費者の価格判断における文脈効果(トレードオフ・コントラスト、カテゴライゼーション)
- 価格戦略分類(多様な価格戦略、デジタル時代の価格戦略)
- 価格決定の手法(多様な決定方法)
コミュニケーション
- コミュニケーションの基礎概念(コミュニケーションの定義、コミュニケーションの分類)
- コミュニケーションの種類(マスメディア、SPメディア)
- 広告計画と効果測定(広告計画の流れと役割、効果測定)
- 広告表現(広告規制、広告表現方法)
- デジタル時代のコミュニケーション(メディアの種類、SNS等を活用したコミュニケーション)
プロモーション
- プロモーション政策(プロモーション・ミックス、プッシュ政策、プル政策、製品ライフサイクルに応じたプロモーション戦略)
- 人的販売(役割、販売員の種類、進め方、販売員管理)
- 販売促進(目的、種類、消費者向け、流通業者向け、社内向け、関係法規、デジタル化による販売促進)
- PR(内容、必要性、使用媒体、方法、パブリシティ、その他)
流通チャネル
- 流通チャネルの機能と種類(チャネルの目的、チャネルの機能、チャネル統合、チャネルの種類)
- 流通チャネル政策(開放的流通チャネル、選択的流通チャネル、専属的流通チャネル、流通チャネルの評価と管理)
- デジタル化と流通(オムニチャネル、O2O、OMO等)
その他マーケティング論に関する事項
学習のポイント(PDF形式)
学習するうえで重要なポイントをまとめた資料です。
テーマ別 過去問題集(PDF形式)
テーマ別に分類した過去問題集です。平成29年度~令和6年度までの問題です。
解説は掲載していないため、適宜補足してご活用ください。
1次試験対策
過去問ダウンロード
各年度の過去問をダウンロードすることができます。
※平成25年度以降を掲載しています。
